Строителният предприемач е роден през 1958 г. и е завършил Висшето военно-строително училище "Л.Каравелов", специалност „Строителен инженер”. Близо 10 г. работи в Строителни войски и през 1990 г. основава фирма „Планекс”. С днешна дата холдингът е един от водещите в строителния бранш в страната. Има изградени стотици жилищни, административни сгради и хотели. Инженерът казва, че максимите на Атанас Буров са водещи в неговата работа и обича да цитира една от тях : „Бързата печалба изяжда фирмата”.

Като общински съветник кои са най-важните въпроси, които сте поставили за обсъждане?

Преди време, когато се готвехме за последните местни избори имаше един сайт с много хубав слогън: "Да вкараме малко мисъл в този град". Опитахме се да го направим, но не знам дали сме успели. Това е оценката ми като цяло за работата ми като общински съветник до момента. Участвал съм, като експерт в работата на комисите по въпроси свързани с общинската собственост, градската инфраструктура, но за съжаление за генерална промяна не може да се говори, защото статуквото не се е променило съществено за последните 3 години. Политиката надделява над здравия разум и идеите за доброто развитие на града не се случват или се реализират с голямо закъснение. Например наредбата за публично-частното партньорство можеше да бъде приета много отдавна и да отпуши процесите в бизнеса, когато имаше пари, за да могат да се реализират обществени проекти. А сега вече дори  общината да предложи собствената си сграда в замяна за детски градини, няма кой да ги направи, защото в бизнеса няма свободни пари. За свой успех считам, че по мое предложение до общинската администрация успяхме да реализираме еднопосочното движение в района, който се намира между ул.Васил Друмев, бул.Осми приморски полк, Морско училище и бул. Чаталджа. А ако трябва да мислим за Варна, като културна столица на Европа, ще ни е нужен екип от 40-50 души общественици, които да дават идеи, които да се обработват от администрацията, да се търсят средства и идеите да се реализират. Варна не може да стане културна столица на Европа при положение, че няма една концертна зала, като хората. Римските терми са занемарени, а могат да станат център на културно-историческия туризъм в региона, но в момента няма кой да им осигури трифазен ток!?

Да разбирам ли, че сте разочарован от работата на Общинския съвет, като цяло?

Да, разочарован съм, защото Общинският съвет продължава да си мисли, че е втората администрация на града. Смятам, че той трябва да работи на много по-широк принцип, да генерира идеите, които общинската администрация да обработва и да връща във вид годен за обсъждане и гласуване. В момента Общинският съвет е една съпътстваща структура на администрацията. Тя внася предложенията, той ги разглежда, обсъжда и гласува на сесия, като постоянно се дърлим по политически и стопански причини. Ще ви дам пример с общинските фирми. Те могат да работят много по-ефективно, ако някой се зарови и им направи сериозна мениджърска оценка на състоянието и възможностите, които имат. Когато разглеждаме отчетите им за приходи и разходи, обяснявам на дълго и на широко как не върви фирма, като Пазари да има печалба от 1.3 млн. лева при положение, че нещата са завъртяни обратно. Такава фирма, която е оператор на общинска собственост трябва да има определен бюджет за издръжка и всички останали пари да влизат в общинския бюджет. Защото ако говорим за един бизнес по принцип, той трябва да печели 10% от дейността си и 90%  да са разходите му. При фирми, като Пазари трябва от 10% да 15% да са разходите, а всичко останало като чист приход да влиза в общинската хазна. Но за съжаление не можах за три години, като общински съветник да получа информация и схема за обектите с които оперира фирма Пазари, площи, кои са наемателите. С Красимир Узунов направихме искане, което е депозирано в общинския съвет да ни предоставят тази информация. Ей, богу от около месец е подадено това писмо, никой нищо не ни е отговорил до момента!
 

barometar.net

16.07.10