На фона на непрекъснатите промени в поведението на потребителите и пренаситения пазар на перилни препарати в България, производителите трябва да приспособяват своите стратегии, чрез измисляне на нови иновации на базата на екологично чисти технологии, за да отличат своите продукти от тези на конкуренцията. Скорошно проучване* на GfK по поръчка на Hayat Bulgaria показва, че тенденцията на увеличаване на стойността на изразходваните парични средства в категорията на перилните препарати се запазва и следва траен ръст от увеличение със средно 3 % – през 2008 общата стойност е в размер на 98 501 млн. лв., през 2009 има плавно покачване на 100 830 млн лв., а очакваният ръст според прогнозите на турската компания за 2010 е за около 103 млн лева. Подобна е и тенденцията в сектора на омекотителите и препаратите за миене на съдове, където се очаква все по-засилена конкуренция в рамките на продуктовото и ценово предлагане.

Цената на продуктите също остава определящ фактор за избора. Според GfK средната цена за килограм прах за пране е по-малка от 3,50 лв., а на купувач се падат средно по 11,44 кг, като и тук се отчита леко покачване спрямо предходната година, когато обемът е бил 11,07кг/купувач.

"Това, което данните показват, е по-скоро, че хората са традиционалисти, които трудно променят предпочитанията си. Потенциалът се корени в новите форми и видове препарати, които могат да преобърнат сегментите на пазара, както и да привлекат нови потребители ", казва професор Орхан Идил, член на борда на Хайат Холдинг. В тази насока усилията на купувачите да търсят нови методи в производството и вкусовете изглеждат оправдани. Последният успешен опит е оригинален продукт с допълнително добавен парфюм. И тъй като аромата на перилните препарати оказва съществено влияние върху отношението на купувачите, най-вероятно е само въпрос на време да се появи следващата иновация в тази категория.

Освен това предприемачите са призовани да въведат иновации, да планират новости в производството, да подобрят опаковките си, както и да актуализират стратегиите и логистиката, за да запазят своите пазарни дялове. Те следва да увеличат пазарните канали чрез въвеждане на нови продукти, проучване на поведението на потребителите и подзаконовите актове, стандартизиране на качеството на продукта, както и изучаване на разпоредбите на всяка страна за най-подходящите продуктови и маркетингови планове, допълват от Hayat Bulgaria.* Проучването е направено сред 2500 домакинства, в цялата страна, равномерно разпределени в 5 региона, по метода Consumer Household Panel.

briz15.com

19.11.10